為深入推進金辰公司質保體系建設工作，規范大修各項目質保監督工作，提高大修各項目質量保證能力，金辰公司安全環保部作為公司的質保工作歸口管理部門，改變以往對大修項目局部實施質保監督的方式，在OT601大修中，以自主管理創新為驅動，以精細化管理為抓手，首次組織了對各項目全面實施質保監督，并喜獲大修“一對一”聯合專項監督優秀實施單位。

為順利開展大修專項質保監督工作，安全環保部質保人員從參加江蘇核電OT601大修安全質量監督管理動員會、大修動員會、每日大修早會入手，用最短時間充分了解了大修施工組織設計及各項目內容，并有針對性地編制了《OT601大修專項質保監督方案》、項目提問單，按計劃對各項目開展質保監督工作。

為確保各項目質保監督工作順利實施，安全環保部質保監督人員熟悉各項目技術規格書，積極查閱業主相關程序文件及各項目作業指導書，深入一線了解作業現場各項目作業內容，通過觀察現場設備操作、作業人員行為、作業環境控制、作業記錄填寫等，將理論與實際相結合，力爭對各項目作業內容做到心中有數。在對各項目進行現場監督檢查的同時，鼓勵各項目進行自主質量管理，開展質量自查、不斷發現好的做法，積極尋求質量改進。

質保監督人員白天奔走現場，利用晚上時間參照公司每日安全監督日報、各項目提交的每日自查報告、以及對當日監督檢查發現的問題項進行匯總整理，編制公司OT601大修QA監督日報，從大修業務進展情況、技術和管理創新、工作亮點三方面進行總結。

在本次質保監督工作中收集到的每日監督情況、自查問題項、重點關注項目進展、良好做法、CAR/OBN等信息已匯編成表，形成數據庫，為后期經驗反饋提供了數據支持，同時也為后續大修各項目的高質量運行提供堅實的基礎和保障。