為落實集團公司“精細化管理年”工作要求，進一步優化核電專家一村小區環境衛生和探索車輛管控新模式，金辰公司在近期開展集中清理“僵尸車輛”及優化車輛管控模式專項行動。

集中清理“僵尸車輛”

　　金辰公司物業項目部在開展小區內自查自糾工作時發現核電專家一村小區內存在部分“僵尸車輛”長期占用非機動車車棚的現象，且棚內多處有亂停亂放、雜物亂堆的情況。為了進一步優化小區環境衛生，清除消防安全隱患，金辰物業聯合小區業委會開展“非機動車車棚刷洗及僵尸車輛集中清理”活動。

　　活動開展前期，物業部提前發布活動通知，并將棚內“僵尸車輛”系上“彩旗”拍照發送業主群告知住戶。5月15日上午，清理活動正式開始，工作人員先將棚內電動車電源切斷，并用保鮮膜將小區所有棚內電源進行逐一包裹，然后將車輛分類抬出棚外，其中“僵尸車輛”統一清運至附近單元樓地下室集中擺放，接著用水沖刷車棚內頑固灰塵，并用抹布進行擦拭，最后再將住戶車輛逐一擺放整齊。

　　活動過程中，大家不怕臟不怕累，分工明確，有的負責清理廢舊自行車，有的負責清理車棚雜物，有的負責后續的清掃工作等。物業人員一邊清理一邊向住戶宣傳，廢舊車輛和雜物既占用了住戶們的存車空間，影響環境美觀，還存在安全隱患。整治后的非機動車車棚面貌煥然一新，不僅衛生狀況得到明顯改善，還為小區其他住戶騰出了更多停放車輛的空間，車棚內停車秩序得到明顯改善，同時也為住戶起到了示范作用，此次車棚集中整治活動得到了小區住戶的強烈認可和一致好評！

優化車輛管控模式

　　金辰公司辦公室積極探索車輛管控新模式，并確定了“安全穩定是第一、依法依規是底線、優質服務是保障、成本控制見水平”的車輛精益化管理目標。在車輛管理方面豐富管控模式，提高車輛管理效能，堅持“調駕分離”、“駕修分離”、“核調分離”，確保車輛合理調度、統籌規劃、行駛安全，實現調度、成本、安全一體化管理；對所有車輛做到一車一檔、一車一臺賬，每月認真檢查、分析各車輛油耗情況，加強監控考核，合理降低運維成本；通過建立單車費用臺賬，實施單車費用獨立核算，并與各項目部門進行成本核算攤銷，為加強成本管控做好堅實基礎。

　　另外，還應用車載GPS系統，強化生產車輛監控管理，實現車輛實時監控、軌跡分析、定點停放、日常及節假日用車等業務管控等，構建高效的車輛監控網絡。